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2月份以来，招商蛇口借鉴军队和国家机构改革的思路和做法，对标行业标杆企业，形成了“重构总部、做实战区、做专兵种”为核心的总体组织变革方案，以及招商蛇口总部-事业部和专业公司-区域总部和城市公司的分步实施计划。变革从招商蛇口总部着手，以高度匹配战略目标和真正满足战略运营需求为原则，梳理总部职责，明确下放事权，厘清管理边界，实行精干高效的大部门制，将总部职能重构为战略运营、风险管控、综合保障三模块，16个部门相应整合为8个部门。

在2015年开始转型为城市和园区运营服务商之后，央企招商蛇口再次启动了一项重大组织变革，精简总部、权力下放。6月1日，精简为8个部门、29个管理职位的招商蛇口新总部正式启用，成为又一家奉行“小总部、大区域”的房企。这与行业的发展趋势一致。近几年来，大型地产商普遍开始转型，包括万科、碧桂园、保利地产、华润置地等公司陆续形成了小总部、大区域的组织管理架构，将总部人员和职能精简、人事权和财权下放，以适应多元业务的发展和城市运营的需要。

这个禁令很明确，也就切断了一些互联网机构的路子，特别是不能转让、二级或多级代理。此前互联网市场一些业务的乱象，很多都是和转让，多级代理有关。第十二条：推介黄金产品规定金融机构和互联网机构在向投资者推介黄金产品时，要向投资者说明产品特性，并提示产品相关风险。要做好投资者适当性管理，建立有效的投资者保护机制和风险承受能力评估体系，在开展业务前要充分评估投资者的风险承受能力，不得向风险承受能力不足的投资者销售黄金产品。

纳什维尔警方发言人亚伦说：“如果你发现一个赤身裸体的人在附近走动，请马上联系警方。”责任编辑：张玉又一资管新规！央行发文：互联网黄金5大禁令来了，阿里腾讯及银行公募基金或受益中国基金报记者 燕西 天逸今日，上海黄金交易所官方网站挂出央行互联网黄金业务新规文件，这一新规正在征求意见。

当前，稳增长预期升温。韩玮认为：“第三季度GDP达到6%的增速，对于中国这样全球第二大的经济体来说，已经属于相当辉煌的业绩。境外投资者依然在积极投资A股，本周北向资金净流入近百亿元。预计上市公司三季报披露之后，A股会再度走出一轮由业绩推动的强势行情。”

与此同时，房企一直仰仗的“金主”——银行也因为违规涉房，祭出罚单也开始多起来。10月10日，北京银保监局公布了两张共计890万元的行政罚单。其中，兴业银行北京分行违规向房企提供融资是其被罚的主要原因；浦发银行北京分行信贷资金违规用于投资及购房以及通过信托通道发放土地储备贷款成为其被罚的主要原因。这两家银行分别被罚款600万元和290万元。